近年來(lái)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的敏捷進(jìn)展，工業(yè)主動(dòng)化程度的提拔，網(wǎng)帶產(chǎn)品生產(chǎn)公司如雨后春筍般敏捷增加。據不絕對統計，到如今為止國內網(wǎng)帶產(chǎn)品生產(chǎn)公司達500余家，年市場(chǎng)銷(xiāo)行額超過(guò)30億元。
在蓬勃的身后，我們還應當清醒地看見(jiàn)，一方面，與國際先輩技術(shù)結合，我國還有特別很是大差距，只能在中、低技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)上占主導地位。隨著(zhù)海外企業(yè)的紛紛進(jìn)入了，我國網(wǎng)帶產(chǎn)品制作業(yè)將面對很大的競爭壓力。另一方面，我國網(wǎng)帶產(chǎn)品廠(chǎng)家良莠不齊。一點(diǎn)公司起點(diǎn)高，果斷保持走科學(xué)技術(shù)進(jìn)展之路，為網(wǎng)帶業(yè)的進(jìn)展起到推動(dòng)服從；但也有投資少、技術(shù)含量低的“雜牌兒軍”，以數量多低質(zhì)、低廉的設施擠占市場(chǎng)，不止影響了網(wǎng)帶產(chǎn)品的群體型象，更引動(dòng)了國內網(wǎng)帶產(chǎn)品價(jià)錢(qián)的“內哄”，表現出來(lái)了價(jià)錢(qián)戰。科學(xué)技術(shù)含量高的產(chǎn)品擠不進(jìn)大市場(chǎng)，而“利潤的薄弱化”更讓浩繁上風(fēng)公司在市場(chǎng)中一無(wú)上風(fēng)可言。在市場(chǎng)上，用戶(hù)每每會(huì )因為分不清網(wǎng)帶產(chǎn)品廠(chǎng)家的現實(shí)勞動(dòng)能力和名譽(yù)度，而在購買(mǎi)時(shí)無(wú)從遴選。
所以，中國網(wǎng)帶行業(yè)要想在競爭中求得保存生命和進(jìn)展，就務(wù)必施行各個(gè)方面整合。
首先是科學(xué)研究單位與出產(chǎn)公司的整合。到如今為止，我國有幾十所高校、科學(xué)研究單位投身網(wǎng)帶技術(shù)的研發(fā)研討，但大多知識成果沒(méi)有管用地轉化為事實(shí)勞動(dòng)力。公司要變成科技改革的主體，就務(wù)必直接與高校和科學(xué)研究單位以多種體例聯(lián)手，使資源獲得合理的配備布置與行使。
其次是出產(chǎn)公司間的整合。行業(yè)內公司間要走強強聯(lián)手的道路，內行業(yè)內培養一批技術(shù)實(shí)在的力量豐富、領(lǐng)有馳名品牌和自立知識產(chǎn)權的大企業(yè)、公司集團。江、浙、魯三地相對集中的公司，可以思索題目行使合資、合作、從各處買(mǎi)進(jìn)的情勢向中西部地區搬遷，尋覓更廣大寬闊的公司保存生命和進(jìn)展空間。
第三是要參加國際交流和競爭。國內公司不惟要廣泛拓顯現口市場(chǎng)，盡力盡量使競爭形成多元化，更要加大與海外公司的技術(shù)交流，由大變小差距，增強自救和國際市場(chǎng)的應變有經(jīng)驗。
第四是與客戶(hù)聯(lián)合。對物料的網(wǎng)帶工藝過(guò)程施行深化研討，在寫(xiě)意客戶(hù)需求的同時(shí)，依據物料的不一樣，施行設施的改良。這么公司就可以從出產(chǎn)通用型設施，逐層進(jìn)展成出產(chǎn)專(zhuān)用型設施，從純一用戶(hù)公司進(jìn)展到整個(gè)兒行業(yè)。
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